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1. BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？

BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？

轻流作为一家互联网科技型的创业公司，对研发管理和绩效考核有一套自己的模式，在这里分享给大家。

作为一家互联网创业公司的研发部门，我们每时每刻都面临着巨大挑战。其中最令人头疼的就是上线时间拖沓，生产环境更新后引入大量BUG。上线时间拖延，导致无法及时兑现给客户的承诺，更新后引入大量BUG导致客户认为产品不稳定。这两点，会不断消耗我们辛辛苦苦建立起的品牌形象，甚至会把客户推向其他产品。

团队内部对此进行了深入的沟通讨论。总结了导致问题频发的四个主要因素：

1） 缺乏清晰的规划

2）无效沟通过多，掩盖重要信息

3）必要文档资料管理不完善

4）未有效借助工具

所以从这四个方面谈谈我们是如何优化工作流程解决以上问题的。

需要我们去努力改变，这或许就是我们自己的方法，提高工资***待遇，也是对于技术改变，技术提高能力的标准，也是一个技术改变的提高过程。

让我们去改变，提高自己，这或许就是我们自己的事情，工资***待遇考核，这或许就是我们自己的事情，去认真完成，督促干好工作，这或许就是我们自己去寻找方法，提高自己的能力，提高工作需求，也是一个新的方式，也是新的方法，提高自己的能力，让自己成为一个双面手，这或许就是我们自己去改变，也是提高自己的过程，提高工资，提高自己的能力。

改变自己，基本工资和绩效工资，也是新的方式，也是新的模式，去改变，这或许就是我们自己的事情，这或许就是我们需要***，这或许就是我们自己。提高自己的能力。