法国冷门旅游城市创业,法国旅行城市

1. 旅游项目商业模式？
2. 越南哪个城市适合创业？
3. 创业一词最早来源于法文是否正确？
4. 饮料行业还有没有机会，自己做一个饮料品牌做本地推广怎么样？

旅游项目商业模式？

旅游项目有七种商业模式，分别是：

一，产业联动商业模式

二，旅游综合收益商业模式

三，旅游地产商业模式

四，混合商业模式

五，分权度假模式

六，项目众筹模式

七，门票商业模式

乡村旅游的十大商业模式如下：

1、“田园综合体”模式

田园综合体模式是农业为主导，融合工业、旅游、创意、地产、会展、博览、文化、商贸、***、物流等相关产业与支持产业形成的多功能、复合型、创新型的产业综合体。

田园综合体将成为乡村振兴战略的主抓手与主平台，在城乡结合、农工结合、传统与现代结合、生产与生活结合基础上，实现乡村的再造与复兴。

2、“国家现代农业产业园”模式

越南哪个城市适合创业？

越南应该是南方的胡志明是可能更适合创业吧，事实上胡志明市也是目前越南工业企业最多，发展最快和最好的地区。胡志明市的发展可能与其历史文化有关系，因为该地是法国殖民地，被法国统治上百年，后来在越战中有被美军统治几十年，工业基础比较好，思想也比较开放。

创业一词最早来源于法文是否正确？

正确。

“创业”一词来源于17世纪的法国单词;1755年,法国经济学家坎迪隆首次把“创业者”这个词引入经济学。所以学术界认为“创业”这个词起源于法国。

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的***或通过努力对能够拥有的***进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

饮料行业还有没有机会，自己做一个饮料品牌做本地推广怎么样？

谢谢邀请:机会永远留给有准备的人，饮料行业三大巨头，可口可乐、百事可乐和法国达能。其他的品牌大多是地域性的，这种行业作起来容易作大了难，当年“乐百氏”“娃哈哈”红极一时后来“乐百氏”被“达能”收购“娃哈哈”也被“达能”收购了部分份，据说“非常可乐”就是“达能”的作品。天津的品牌“山海关”，北京的“北冰洋”都在地方上占有一席之地，如果你有把握的话可以试一试，个人观点仅供参考。

其实做一个品牌或者注册一个商标都是比较容易的事情，但是牌子能不能叫得响，那是营销的花销方向，除此以外就是你的饮料配方和口味是否科学是否被大众接受，安全性需要质监局核实，等等一系列的事情你需要研制。

本人觉得机会很小，就是有，如果没有足够的资金和推广能力，估计也只能在本地的小范围获得一个有限的发展空间。原因如下：

1、饮料行业是一个过饱和的传统行业。这个传统行业里一直被各大品牌所占据和垄断。大品牌的公司资金雄厚，消费者群也已大致固定。新兴的小品牌公司很难有大作为。

2、饮料行业现如今已不是一个很赚钱的吃香行业。好多大饮料公司都是靠过去积累的资金和实力在打拼。有的为了抢市场也许只是靠微利来生存下去，试问一下，新兴的小饮料公司，除非有很多的钱，否则怎么跟人家比拼和抢占市场。

所以本人觉得投资饮料行业要慎重和谨慎，要有大量的资金，否则就不要进入这个行业。

有机会，但不适合我们普通人寻找机会。就拿恒大当年炒作恒大冰泉的事为例，当年那叫50多亿啊，砸下去最后以失败告终，最后不得不剥离其业务。

咱们先不说那么大的企业，就以个人来讲，如果自己做饮料品牌的话，你得注册商标吧?

你得***购各种设备吧？你得购置原材料吧？你得拿到相应的执照吧？你还得有一块场地吧？这一套下来，如果是小型加工厂的话，没有个百八十万是下不来的，如果设备***用最先进的，一个小工厂200万都不够用。这还是硬性投入，先不说赚不赚钱的问题，起码只要你立项开始就需要这些资金。

至于后续的做广告、推广、以及投入的人工、损耗、市场维护、售后等等一系列举措，一旦市场上出现强劲的竞争对手，你立马就被淘汰了。并不是说你的饮料产品就不行了，而是因为你的产品是基于本地化而开展的。在市场份额比较固定的前提下，其他竞争厂商每出一样新产品在你覆盖的销售区域进行售卖，那你的市场就被蚕食一点。

而且根据提供资料分析，本地游客虽多，但并不代表游客会选择本地饮料，要知道本地饮料并非刚需。如果是什么特色的小吃，那顾客可能还有欲望尝试，但如果只是一种饮料的话，我想可以尝尝。但不会常喝，毕竟游客只是来玩的，而你的产品也只覆盖了本地。

最好的结果是你干个几年保本剩一堆设备，不好的结果就是运营两个月资金链就断裂了，最终亏损连连。饮料这东西真的不适合本地化运营，你是干不过那些大厂的。