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优秀旅游城市创建过程,优秀旅游城市创建过程怎么写

huangp1489 发布于2024-11-06 23:17:23 旅游榜单 14 次

  1. 什么是文明旅游城市?
  2. 城市“五创”指哪五创?
  3. 城市旅游营销应该找什么样的旅游营销?

什么文明旅游城市

文明是一座城市的灵魂,文明城市则是一座城市最亮丽的品牌一个城市的文明建设,关乎市民素质,城市形象。所谓的文明旅游城市,就是这个城市创建社会文明程度、促进社会和谐、形成良好社会风尚的形象所展示的一种美好修养。例如,城市管理规范,社会化管理文明程度高,等等。

城市“五创”指哪五创?

新一轮的全国文明城市创建工作,又如火如荼的开展起来,各省市纷纷行动起来。那么什么是全国文明城市呢?它是指在全面建设小康社会中市民整体素质和城市文明程度较高的城市,是反映中国大陆城市整体文明水平的最高荣誉称号。目前,我国正处于加快推进现代化的历史阶段。现代城市既要有发达的经济,也要有发达的文明。创建文明城市对经济社会发展所产生的现实意义和深远影响,通过创建文明城市可以提高城市在经济发展中的对外吸引力、竞争力,也可以提高人们对城市的满意度,激发人们维护城市形象的热情,对城市产生认同感和自豪感,增强城市的向心力、凝聚力。可以说,创建文明城市对于对内增强凝聚力、向心力,对外提高竞争力、辐射力,内强素质、外树形象,具有极为重要的意义。一个城市的文明程度,是城市综合竞争力的重要组成部分,也是城市形象和发展水平的体现。创建文明城市,是进一步树立城市良好形象、增强城市综合竞争力的重要载体。良好的城市形象,已成为一种城市发展的***。城市的形象反映城市的文明程度,城市文明程度又对经济发展和社会进步起着推动作用。通过创建文明城市,可以提高人们的文明素质,塑造人文景观,营造良好的投资环境、优美舒适的工作、生活环境,可以让城市成为好去处;可以让老百姓安居乐业,可以让投资者安心放心,可以让观光者开心,有利于提高城市的知名度,增强城市的魅力,树立起现代文明城市新形象。创建文明城市对城市发展有着重要作用。但也要求城市管理者,在日常管理中要保持文明城市创建要求不变、创建力度不减、创建队伍不散的工作常态,让城市居民在参与社区治理工作中、在文明城市创建中提高思想觉悟、道德水准和文明素养,把创建工作做成功在当代、福及后人的民心工作。

各个城市的“五创”内容,因各地的情况不同而各异:   如宁夏***自治区银川市的五创为:创建全国节水型城市、全国卫生城市、全国环保模范城市、全国园林城市和中国人居环境奖五项目标。

优秀旅游城市创建过程,优秀旅游城市创建过程怎么写
(图片来源网络,侵删)

  湖南岳阳市的五创为:创全国文明城市、国家交通管理模范城市、国家社会治安模范城市、全国绿化模范城市、全国环保模范城市。

  贵州省贵阳市清镇市的五创为:创建全国文明城市、创建国家级环保模范城市、创建国家卫生城市、创建国家园林城市、创建中国优秀旅游城市。

  四川省遂宁市的五创为:国家级卫生城市、省级环保模范城市、省级文明城市、国家级旅游城市和省级生态园林城市

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(图片来源网络,侵删)

城市旅游营销应该找什么样的旅游营销?

1.决定性

企业的战略规划与一般日常事务管理的根本区别在于战略是关系企业兴衰存亡和决定企业整体利益的管理,而不是一般的局部利益的管理,作为一种高级决策,它是最大限度实现企业整体利益的根本保证。

市场犹如繁荣的港口,进进出出、你来我往,川流不息。市场又如一个井然有序的排列场,只有决策正确,才能占有一席之地。石英表的技术最先是瑞士人发明的,可这项专利却被锁在抽屉里长达十几年后,才被日本人找出来,得以重见天日。日本人大量生产石英表的战略决定,使其企业大受其益,而瑞士的名贵精工机械表受到了很大的冲击。我国的巨人集团本来从事电脑行业,却贸然进入生物制品和房地产市场,这个战略决定最终使其债台高筑,遭受惨痛的失败。旅游市场营销战略的决定性特征,要求旅游营销者在作战略规则时,要眼界宽阔,有大局观,对营销系统加以全面把握,使各个局部在营销战略的整体中得到协同发展。

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(图片来源网络,侵删)

2.长远性

营销战略的制定,是一种长期性的目标管理,旨在谋求企业长期的生存和发展,它要求营销人员要具有长远发展的战略眼光、高瞻远瞩,特别是不能为了短期利益,***用各种虚***和欺骗的手段、形成一时的消费热潮,而造成一种长期的危害。19***年,宜昌旅游企业大力开展“告别三峡游”的宣传活动,形成了游三峡的***,很多企业争相购买豪华游轮,建宾馆和办出租车公司。很快,***过后,便是长时间的低谷,这些企业普遍陷入了困境。现在,国家制定了“开发大西部”的宏观战略,西部有很丰富的旅游***,在开发的过程中,一定要有长远的眼光,注意保护环境,长远发展。

3.危机性

市场的不确定因素很多,并且总是千变万化的,因此,在作战略决策时,总会有一定的风险。这种风险主要来自于以下几个方面:第一,决策者始终无法掌握全部的信息,正如克莱斯勒的总裁雅科尔所说:“你只能在掌握95%的情况下作出决策,否则当你又掌握了剩余的5%时,时机已过。”第二,由于决策者们自身的原因,如教育、经历、成长环境、个性等方面,在面对同一市场情况时,他们往往会作出不同的决策。很显然,最佳决策只有一个,其他的决策都存在一定的风险性。如2001年的月饼市场就因冠生园月饼的陈馅***而风云突变,销量锐减。

4.调适性

战略一般是针对重大问题的中长期***,在实施的过程中,不能一成不变,而要根据外部市场环境和内部条件的变化不断加以调整,抓住有利机会,消除不良影响和潜在威胁,以顺利实现企业的目标。

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